之前，我国国际船舶集團七在所 又拿了个设计奖——“去年 度北京市質量特等奖”。拿奖光鲜，后背材质，这种荣耀你们觉得凭何而得？ 推动5六年历史上汲取，七在所保证战略方针主导、文化平均水平正确引领、技能腰椎牵引、市场的控制、人才引进保障、質量强所的企业理念，多方面施实好业绩考核模试，将持续升降科研项目分娩管理系统平均水平和企业产品質量。

 　　一、战略导向，军民产业协同发展

    七一一所高度重视战略管理，制定《七一一研究所战略规划管理办法》，由所级层面、业务层面、职能层面三个层面组成战略规划，实行分级管理。
    “十三五”期间，七一一所将总体战略目标层层分解，形成7个产业规划和6个职能规划并组织实施，有效发挥了战略导向作用。

 

　　二、文化引领，提升企业核心竞争力
    七一一所建设以战略为导向、以军工文化为特色的企业文化，制定 “十三五”企业文化规划，提升企业软实力；聚焦科技兴军、动力强所使命，建设以军工精神为核心，由质量方针及保密文化、安全文化、社会责任等理念构成的文化理念体系。

 

　　三、技术牵引，构筑创新协同新模式

    “第十四三”这段时间内，七依次所试行的的高技术水平特色化win7驱动成长 战略布局，技能牵引机，营造的的高技术水平特色化协同菅理新传统模式，制定管理制《科技公司高技术水平特色化的的高技术水平特色化工作中年终考核评分试行标准》《科学性技能重大成就菅理很好的方法》等技能评分管理制，持继增加资金投入、逐步完善工作机制，致力打造出标准很好的科技公司高技术水平特色化的的高技术水平特色化网络体系。  

　　四、市场驱动，与相关方合作共赢

    七一个一个所奉行“兴装立志、合伙共利”的餐饮的市扬发展理念，尊重商品和保障重量，与销售客户建立联系完美依赖的盟友关心；积极主动调转各承制行政部门、生产商方与合伙盟友的积极主动性，联调落实餐饮的市扬全力以赴、销售业务承包和销售客户慰问信息做工作；遵照的行业的分类绝不同视角对销售客户餐饮的市扬进行相关性分析，动态信息治理，积极主动熟悉销售客户具体需求，施工准确销售。  

　　五、人才支撑，企业与个人共同发展

    七一一所遵循“以人为本、德才适位”的人才管理理念，构建战略导向型人力资源管理体系，加强与业务需求对接，为全所发展提供可持续、高质量的人才保障，助力员工实现个人价值；构建任职资格评价体系，实现人岗匹配，体现能力导向，倡导业绩优先。

　　六、质量强所，确保科研和产品质量可靠
　　七一一所基于精心设计、精细生产、精诚服务、精益求精的质量方针，有效识别顾客、股东、员工、供应方和合作伙伴、社会等相关方的要求，形成二级管理、四级制度的质量管理体系。

 

质量是时代强音
更是ROR体育 人的执着追求