国内渔业企业齐名武汉市船机宽度注意投资费用价预算作业管工院作，时常将投资费用价预算作业维护为一颗心手建筑项目，与子公司的战略方针作业维护相切合，追求“发源地防范、环节严管、不良影响惩处”的“三严”底线，不息优化系统、完美点评及激励缘由考核方案缘由，彻底更好地发挥各的重任主体结构的积极活跃性和活跃性，多方位力促的重任投资费用价预算作业维护，打造了关键清晰、安全控制节省有效、奖惩节省的投资费用价预算作业维护管理体制。  

全员、全过程、全生命周期

    武汉船机成本管理覆盖设计、制造和售后服务全过程，以经营明细报价为基础编制目标成本，以目标成本控制工艺成本，以工艺成本控制责任成本，以责任成本控制实际成本，采集和跟踪各个管理环节的信息，对产品的全生命周期进行事前预测、事中管控和事后分析的全过程成本管理，保证目标成本达成率的实现。

    武汉船机全员参与目标成本管理，按照“谁负责、谁承担”的原则，以责任中心为控制对象，以单项产品责任成本执行情况为评价依据，结合实际成本的料、工、费和负面清单实施评价和考核，以奖励和处罚去激励和约束各责任中心，充分发挥成本管控的主体责任和协同效应，达到成本控制的各项要求。

 

制度体系化、工作流程E化

    武汉船机建立了较为完善的成本管理体系，制定了纲领性文件《目标成本管理办法》《设计成本管理办法》《工时管理办法》《产品油漆和试验用液压油管理办法》《成本费用价格审核审批管理办法》《费用预算及管理办法》等一批配套的管理制度，编制了成本管控系列报表，监控成本管理过程，验证成本管理结果，评价成本履责情况，并与公司年度方针目标、经营绩效考核和年度承包兑现紧密结合，不断优化业务流程，提高成本管控的效率和效益，确保了公司各项成本费用管控指标的实现。

    武汉船机成本管理子系统是公司ERP信息管理系统的重要组成部分，成本管理要求嵌入到了公司经营、技术、生产、物供、售后服务和财务管理子系统中，实现了成本在线管理，例如：产品材料采购成本、外包外协成本受控于责任成本，按单项产品实施总额控制，当经过招标或比价后，材料采购及外协外包成本超出责任成本时，相关部门填报例外调整申请，经过成本管理部门审核同意后才能签订合同；对制造部门的加工成本实施实动工时控制，当实动工时超过目标工时，制造部门应填报例外调整申请，经过技术中心审核同意后才能增补实动工时。

 

技术要素主导

    武汉船机充分发挥技术引领作用，推行设计成本管理，实现成本的源头控制。新产品开发以市场为导向，对标用户需求，以适应性为目的编制售前技术方案设计成本，前移设计节点，缩短设计周期；常规定型产品，通过设计优化和工艺优化，编制施工设计成本，参与采购招标比价，紧跟市场行情，以适用性开展设计选型，提高产品性价比，提升公司盈利水平。

    产品工艺成本以目标成本为标准，结合智能制造和质量变革，不断创新、优化工艺，推进工艺定额工时标准化，缩短加工周期，提高劳动效率。当工艺成本超出目标成本时，技术中心组织开展工艺优化和评审，经工艺优化或论证分析后，确实超出目标成本时，填报例外调整申请，经过成本管理部门审核同意后才能下发工艺，为制造成本的管控打下坚实基础。

   八方困难的事，必作于易；八方一件大事，必作于细。南京船机将进一个步骤以严、细、实的工作中上作风进入贯切落实承担集团网站机构2O2O投资成本投入项目 多种工作中上设置需要，严格要求自己以目标值为科研开发、以承担为途径，加以利用承担机构的网格效应，坚持增强投资成本投入标准化管理能力。